"总体规划、分步实施"就是根据企业实施应用环境、培训后技能水平、实施力量、数据和应用等方面状况,既要从整体上安排近期、中期和最终目标,又要在具体上有步骤、有目标、详细地制订一个执行计划,分模块，有重点地一步一步推进,并且这个计划要滚动式地、不折不扣地跟踪考核。

"效益驱动，重点突破"就是根据企业需求与实施应用环境,确定一个成功应用点,并作为驱动整个系统应用的突破口。驱动应用点的选定,关系到企业全面推进生产经营全局优化的成功应用,也关系到企业走向管理信息化道路的全面启动应用。因此,在选定时,应在容易与复杂、局部与全部、独立与相关等问题上作些分析与权衡。