DCI项目的十大忠告

1．领导全面支持，始终如一
2. 高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度
3. 建立系统的目标并对照衡量系统的性能
4. 不要将没有经验的人放到关键的岗位上
5. 不要压缩人员培训的费用--哪里有免费的午餐？
6. 寻求专家的帮助
7. 不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中
8. 既要从容，又要紧迫
9. 树立全员参与意识--运行人员成为旁观者如何成功？
10. 系统不能医治百病

实施MRPII/DCI项目的难点在于：

1. 人是DCI系统的核心--来自企业及外部高素质的人
2. DCI系统与企业实际运行的对应
3. 各子系统间的集成
4. 切实有效的商务重整--手工模式和电脑模式存在差距

成功的关键因素

1.项目归属权的认识--实施DCI到底是谁的事情？
2. 最好的人员配备-全职
3. 必要地改变管理职能--实施DCI必然改变原有的权利分配模式，触动个人利益。
4. 培训的投资
5. 明确目标,避免目标内容不了了之
6. 必须避免 - "分析停滞"
7. 尽快解决问题 ... 这可能是主要瓶颈
8. 有效控制项目关键事件(里程碑)与目标
9. 保持项目内容简捷与可控制
10. 增强项目小组的功能
11. 促使每个用户投入项目实施活动

实施DCI项目的三个必备条件

1. 成型的软件-好的软件
2. 最高领导的强力支持
3. 强有力的实施小组--来自企业和来自外部支持

 

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